De valkuil die elke roadmap onder druk zet: pieken en dalen

Laatst bijgewerkt: 16 september 2025

Bouke Weening

Commercieel manager & digitaal strateeg

TRES

Geen digitale roadmap loopt lineair. Er zijn pieken waarin je extra slagkracht nodig hebt om deadlines te halen en fases waarin de druk juist afneemt. Toch zijn veel teams ingericht alsof de werkdruk altijd gelijk is. Het gevolg? Bij piekdrukte schuiven deadlines op en bij rustige periodes blijft capaciteit onbenut.

De pijn van schommelende capaciteit

Starre contracten of structuren maken het lastig om soepel op- of af te schalen.
Kennisverlies bij wisselingen zorgt dat je telkens opnieuw moet inwerken.
Roadmaps komen onder druk omdat capaciteit niet meebeweegt met prioriteiten.

Omgaan met golfbewegingen

De uitdaging zit niet in je roadmap zelf, maar in het omgaan met die golfbewegingen. Organisaties die flexibel kunnen opschalen en kennis borgen, houden grip op hun digitale ambitie, zonder telkens opnieuw te moeten beginnen.

Hoe TaaS hierbij helpt

Team as a Service (TaaS) geeft organisaties precies die wendbaarheid. Specialisten draaien mee in jouw ritme en zijn onderdeel van een groter geheel bij TRES. Daardoor kun je:

snel opschalen of afschalen zonder ritme of kennis te verliezen,
kennis structureel borgen omdat specialisten terugvallen op collega’s en interne structuren,
zeker zijn van continuïteit, ook als prioriteiten veranderen.

Met TaaS haal je geen losse capaciteit binnen, maar een verlengstuk van je team. Zo blijft kennis geborgd en beweegt je roadmap mee met de realiteit van pieken en dalen.

Capaciteit zal altijd schommelen. Het verschil zit in hoe je ermee omgaat. Met TaaS heb je niet alleen de vrijheid om op- en af te schalen, maar ook de zekerheid dat kennis en ritme nooit verloren gaan. Zo verandert een kwetsbare roadmap in een stevig groeipad die in beweging blijft. Samen kijken naar wat jouw team nodig heeft? Neem vrijblijvend contact op.